1、中国零售业付费会员制迎来好时机
国内大部分企业的会员制仍然采用电话号码免费注册会员的方式，作用堪称鸡肋。从目前的各零售企业的布局和消费者的消费水平两方面来看，中国零售业付费会员制仿佛迎来了好时机，多企业在推广付费会员制上加快了脚步。线上各家电商同台竞技，努力打造付费会员生态价值。实体零售以山姆为典型代表，急速扩张，展现出其对市场极强的信心。
2、消费者对产品及服务要求上升，普通会员制成为鸡肋
目前，国内大部分企业的会员制仍然采用电话号码免费注册会员的方式，对会员的分级也只是依据消费金额的高低，且会员享受的权益大都是折扣或积分兑换，造成了消费者对会员的麻木感，会员制也成了鸡肋。
在消费者的决策之中，服务和产品品质的要求逐步上升。同时，信息爆炸时代，用户需要花费更少的时间和精力去做出消费决策。于是，众商家发现消费者的真实需求，纷纷走上付费会员制探索之路。
零售业发展路径分析情况
资料来源：前瞻产业研究院整理
3、中国零售业付费会员制加快脚步，多家企业纷纷入局
中国零售业的付费会员制加快了发展的脚步，各家零售企业争相布局，除了山姆会员店，近年来线上线下均有多家企业入局。
从线上电商来看，2015年10月，京东推出PLUS会员;2016年12月，唯品会推出超级VIP;2017年11月，网易考拉推出黑卡会员，每日优鲜推出优享会员;2017年12月，苏宁易购推出SUPER会员;2018年初，网易严选推出超级会员;2018年7月，小红书推出小红卡会员;2018年8月，淘宝推出88超级会员。
从实体零售企业来看，2015年8月，物美旗下首家会员制超市尚佳会员店开业，年费150元;2015年11月，永辉超市在上海开出首家会员店，年费150元;2016年9月，正大会员店在佛山、苏州，开设会员制仓储型超市;2016年12月，顶新国际(旗下拥有德克士、全家Family Mart等品牌)，推出付费会员体系，涉及“集享联盟”App和“甄会选”会员电商平台;2017年8月，银泰推出数字化付费会员INTIME365，年费365元;2017年10月，便利蜂推出超级会员;2017年12月，好邻居会员店开业，年费240元。
4、线上电商同台竞技，努力打造付费会员生态价值
目前，各家平台除了在会员价格、物流、售后等核心权益上竞争，更是整合资源，在金融、文创和作业台联名会员上大做文章，努力打造付费会员生态价值。以阿里的88超级为例，其凭借阿里巴巴体系下涵盖娱乐、购物以及餐饮等全平台业务，打造了一个一站式生活方式的综合型付费会员体系。
5、实体零售典型代表山姆急速扩张，对市场抱有较大信心
在中国，第一家山姆会员商店于1996年8月12日落户深圳。截至2019年5月底，山姆已在中国开设了25家商店，覆盖了20个一线及新一线城市，分别座落在北京、上海、天津、深圳、广州、福州、大连、杭州、苏州，南昌、武汉、常州、珠海、厦门 、南京 、长沙、南通和宁波，服务超过200万名中国会员。
从山姆会员店的扩张战略来判断，山姆会员店进入我国已经有23年，按山姆到2020年年底把店开到40家的规划，山姆的扩张速度急速上升，这也说明了山姆对自己经营模式的看好和对市场有较强信心。
山姆会员商店扩张速度及计划分析情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
6、维持用户粘性是重点，会员扩张和运营成为未来头号挑战
从消费经济的角度来评价，付费会员制中会员与商家双向受益，也更有利于商家掌握消费者消费习惯、偏好，从而改进服务，提高销售量，实现效益最大化。
付费会员可以说只是处于起步阶段，针对电商领域来说，消费者的数量是有限的，大家争吃付费会员制的蛋糕，进、销、存每个维度上都竞争激烈。从付费会员制模式本身来看，会员扩张和运营就是头号挑战。未来，如何确定会员费用、如何满足会员的个性化需求、提供什么样的增值服务能维持用户粘性都是巨大的挑战。
未来零售企业挑战及发力点分析情况
资料来源：前瞻产业研究院整理
以上数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。
