京东新通路在目前B2B市场上优势和挑战都很明显。以自营为主体的京东新通路：自营模式到底行不行？以期能为业界带来启示。
六大进展
1、盈利模式
目前看，京东新通路收益模型主要来自三个方面，一是，商品差价收益。京东新通路以自营为主，其前端平台——掌柜宝APP上商品都为自营。货源则是与厂家直接合作。
二是，现金流收益。夫妻店等的进货为现金交易提货，供应端则有付款账期。因此，销售效率如果很高，货款在京东账上的“停留”时间会很长，这将创造现金流收益。
三是，广告和数据收益，但相关业务目前还未展开。
2、成本构成
从京东新通路的业务架构看。新通路的成本主要为地推成本、仓配成本，掌柜宝APP，及相关系统的维护开发成本。
地推成本，主要为地推人员——“地勤小哥”的成本支出。相比于其他一些B2B平台以合伙人方式发展地推体系，京东所有地推人员都为招募员工，京东支付薪水及社保。“地勤小哥”的收益构成则为底薪加佣金。京东新通路称，地勤小哥为区域招聘，每人覆盖300-400家门店。除了开拓夫妻店资源，还负责对夫妻店进货培训、传递促销信息、指导选品终端陈列，以及巡店职责等。
这块由于是自建员工团队，成本会相对合伙人方式高，铺开周期也可能相对较长。但好处是对终端掌控力强，用户体验高。
仓配体系，京东新通路则完全“借用”京东商城现有仓配体系。所有货品都入京东商城仓库，通过京东商城的配送体系，配送到夫妻店。
这等于是做了个业务加法，京东商城在区域市场都有仓库及专职配送人员，新通路的B2B业务只是把针对夫妻店的订单业务加进原有配送体系。好处是摊薄京东整体每单配送成本，且“背靠”大树，不用再投入建立仓配体系。入仓方式则有利于打造标准化服务质量。
3、业务进展
京东新通路主做三线到六线市场的快消品B2B业务。
按京东新通路方面介绍，今年4月底，京东掌柜宝APP正式上线，目标市场是河北、江苏、四川、山东四省。目前，供货终端规模几万家店。员工团队数百人。
京东新通路相关负责人称，明年会有更大市场计划，相关方案已初步形成。
4、供应端政策
在供应端，京东新通路与厂家直接合作。
商品销售数量，理论上，京东商城适合夫妻店销售的快消品等，都可以纳入京东新通路销售。但价格体系不同，京东新通路针对夫妻店等的供货价格更有优势。
掌柜宝的用户需要营业执照作为注册资质，这样做的价值在于帮助品牌厂商管理货品去向，避免分销体系窜货，扰乱市场。
5、夫妻店端政策
在夫妻店等终端，京东新通路目前的政策是，最低进货量的要求比较低。促销活动期间满99元就免运费，不到99元，夫妻店等需要支付5元配送费用。
了解到的情况是，目前，夫妻店的补货节奏一般是几天一次，一周一次。
在帮助夫妻店销售层面，京东新通路目前的操作，一是配合小店促销活动，比如店庆等。二是提供海报、终端物料，部分起到聚流价值。三是通过地勤小哥做终端陈列指导，促销、选品指导等。
6、业务定位
由于自营为主，京东新通路业务与传统品牌商的经销体系是存在一定竞争关系的。
但京东方面称，没有哪个企业能把市场都吃了，每个经营实体都会有空间。
“品牌商家各区域市场的经销团队能力差别很大，且有空白市场区域，京东新通路定位是让厂家多一种高效率渠道选择。”
优势
从以上经营模式情况看，京东新通路在目前B2B市场上优势和挑战都很明显。优势层面主要有四方面。
一是，供货价格理论上能做出竞争优势。
京东新通路自营“碰货”，所以能做集中采购、错季采购、定制化采购等市场玩法，进而寻求采购价格优势。
背靠京东商城这棵大树，则有一定采购量基础。京东与沃尔玛合作后，如果在货源采购量上，双方能做加法，再加上京东新通路的业务拓展量。整个体系的采购量就很大，因此，对上游供应端容易形成议价权优势。
目前看，夫妻店等对进货价格的敏感度是非常高的，他们对一些复杂的玩法，比如店铺“注入”一个资金平台，谋求上市获取资产收益等玩法，接受度相对较差。
传统上，夫妻店的业务模式就是现金进货，再卖货。所以，夫妻店的想法很直接简单，如果一件饮料进货价能便宜1元，就能让夫妻店从你这进货。
二是，京东商城的仓配体系对夫妻店有吸引力。
从一些店铺情况看，夫妻店的反映是，从京东进货很方便，不需要大量采购，京东成为了他们的仓库。
过往，经销商对夫妻店的送货，是有门槛的，需要采购到一定量才送，比如多少箱牛奶等。有时经销商出于业绩压力也会“压货”给夫妻店。所以，夫妻店实际上也在经营一部分“库存”，这些库存占用了店铺经营面积，也占用夫妻店的现金流。
因此，京东新通路推出促销99元免费配送，对夫妻店就很有吸引力。
一方面，夫妻店不用大量进货，所以不需要腾地方堆放库存商品，店铺可以陈列更多商品。
另一方面，京东新通路在推荐新品层面形成价值。由于可以灵活配送（一天一配等），同时，最低进货量要求低。那么，就能相对容易说服夫妻店采购一些新品，让他们尝试先卖一卖，效果好就再多进一点，或者在活动期间，多进点。
三是，由于全部采取自营方式，及“共享”京东商城商品、仓配体系，新通路可以做成一个营销平台。
比如，看到最近一次针对双鹿电池和众果果汁的营销推广中，新通路就展现了整合营销价值。
目前，国内电池零售市场占主导的是南孚电池，出于品牌整合传播需求，双鹿电池希望能将产品统一形象陈列到店铺终端收银台。而众果果汁是新兴市场品牌，眼下主要诉求是提升知名度，做线下push率，主要就是能展开更多的线下品尝活动。
由于“控货”，且运营足够庞大的商品数量。京东能将两者作组合营销。通过陈列活动将双鹿电池供货夫妻店，统一陈列于收银台端，同时，展开买双鹿电池免费送众果果汁活动，提升众果果汁push率。
通过这一营销整合方案，京东新通路不仅能满足品牌商家诉求，创造营销价值，也能从中节省营销成本，挤出利润。而这，是仅代理单个品牌，或少数几个品牌的传统经销商难以操作的。
四是，交易透明。同时把业务流程简化。
传统分销体系，品牌厂家一个问题是，把货出售经销商后，并不掌握终端店铺情况。因此，品牌厂家很多时候不敢投入营销、推广资源，担心投入给经销商的资金并没有用到指定领域，最终“打水漂”。
京东新通路则可能创造透明化的交易平台，由于夫妻店实名注册，店铺的线上进货情况都有迹可寻，因此，品牌厂家知道哪些终端店铺在进货。进而能“鼓励”品牌厂家投入营销资源，最终反哺京东新通路平台。
从业务流程看，整个交易也做得很简便，易操作。不用像传统方式，做出相对比较复杂的促销方式，或者像大卖场那样，存在进场费等情况。
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