小红书产品分析
1. 产品定位
在2013年上线之初，小红书只是一个单纯的UGC购物笔记分享社区。在当时，中国跨境游市场正处于高速上涨阶段，旅游期间的购物选择是一大痛点。小红书正好切中了这个痛点，再加之极其高效的社交网络推广方法（高质量的目的地购物攻略分享），吸引大量用户注册。在此基础之上，建立了自营海外购电商平台，为用户提供精海外单品的购物服务。
所以总的来说，小红书的产品定位，是海外购物笔记分享社区，以及自营保税仓直邮电商。
2. 目标用户
在百度指数中查看关键词「小红书」的用户画像，结果如下：
不论是海外购物笔记社区，还是【购物】板块的保税仓／海外直邮电商，小红书这个产品都是在围绕着「有奢侈品或高品质商品购买需求」的用户群体来设计的。将这个用户群体进行拆分，他们应当呈现以下特征：
女性是最主要的目标用户。女性更爱逛街购物，更倾向于在国外购买比国内更便宜的奢侈品与高品质商品。
年龄集中在20岁－35岁之间，该年龄段人群处于事业稳定期，购买力强。更低龄的用户刚开始工作，收入水平不足以支撑高端商品消费；更高龄的用户（出生于60、70年代）受时代影响，未能培养高端商品购买习惯。
职业分布包括大城市白领、公务员，以及留学生。大城市白领与公务员有良好的收入基础，追求生活品质；海外留学生是生产购物笔记的主力军，他们更了解海外商品，也更加乐意分享。
用户画像：
Alice，在美国读书的小美女
基本属性：22岁，在英国读硕士，学习繁忙，但也会参加很多社交活动。爱旅行更爱shopping，对各种大牌爱不释手，有打折绝对不会错过。
购物习惯：由于在国外且常旅行，购买奢侈品／高品质商品的场景为线下购物中心，时间多集中在当地折扣季。
产品行为：乐于分享购物笔记的高度活跃用户，年轻有激情，渴望分享的商品被认同，所以会配合薯队长修改笔记，耐心回复评论；精打细算，对积分兑换的使用研究很深；由于身处国外，不大会购买福利社商品。
Lauren，生活小资的魔都外企白领
基本属性：28岁，重点高校学历，有气质有涵养，生活小资追求品质。平常工作繁忙，周末拉上一圈朋友逛街吃喝玩乐。
购物习惯：逛得起大商场，也能拉下面子搜淘宝；偶尔会买奢侈品，使用中高端护肤品和美妆；服装兼具大牌与高性价比单品；常常买高品质有爱的装饰品／生活用品。
产品行为：比较乐于分享购物笔记，兼具高端大牌与小而美的商品。福利社的购物主力军，关注价格，但遇到有爱的东西会冲动性购买。乐于写高质量商品评价，但时间有限，不能接受频繁地修改笔记，回复评论要看心情。
Peggie，职场精英女性
基本属性：35岁，在职场打拼多年，有所成就。收入较高，衣食无忧。极其繁忙，可能因为重事业而没有结婚，也可能结婚了每天除了工作就是照顾孩子，疲于奔命，压力大。
购物习惯：舍得买高端商品，大多在购物中心，打折季也会网购；护肤品、美妆全部为高端单品。每年固定出境游，期间疯狂扫货。
产品行为：不会频繁地分享购物笔记，相对而言不大在意成为精选笔记和积分；会收藏高端购物笔记，有空时找朋友代购或自己购买；偶尔逛福利社，选购美妆、护肤、生活用品、母婴等品类，价格敏感度不强没空对比价格，在高频生活用品上会有很高复购率。
3、产品功能清单
下图为小红书V4.1.1版本整体功能导图：
产品功能思维导图 4. 使用场景
（1）准备跨境／港澳台游时，通过小红书查询目的地精选购物笔记，找到最值得购买的商品，并添加至专辑，形成购物清单；
（2）购买到好物时，在小红书分享购物笔记，获得赞赏与关注，回答其他用户疑问，满足成就感；
（3）忠实用户优化笔记内容，申请精选笔记，积攒加入当月Red club会员资格；
（4）日常闲暇时间，毫无目的地刷刷小红书，看目前流行的趋势，顺带发现好货；
（5）日常闲暇时间，逛小红书福利社，找到中意好物购买；
（6）在笔记分享社区中发现中意商品，找朋友代购，或上淘宝找代购；
（7）有某个方向的购买需求（护肤／香水／大衣／运动），但不知道该买什么、在哪里买，在小红书「发现」模块浏览对应类别or专辑；
（8）被小红书推送消息吸引，进入App浏览专题；
（9）获得优惠券，为在过期前使用，购买福利社商品；
（10）Red Club会员，每月积分兑换礼物／活动特权；
5. 核心模块间关系
笔记社区、发现、购买是小红书最核心的三个功能模块，三者间的关系如下图所示：
（1）购物笔记feeds流（产品首页）是小红书的主功能模块，且发现模块、购买模块都与其有信息上的交互；
（2）发现模块信息全部源自于笔记分享社区，可以理解为对笔记社区内容的分类整理，但同时也是feeds流的重要补充，用户在该模块可以找到值得关注的账号、专辑；
（3）购物模块与笔记社区有着非常巧妙的联系，笔记社区中部分高频商品被优先引进了福利社，而在商品详情页中，编辑会将精选笔记作为商品评价链接进来。此外，在添加笔记时，小红书也鼓励用户关联福利社订单，如果关联，商品购买链接就会显示在笔记中。笔记是否被链入详情页，与是否购买于小红书无关。
接下来，也会主要对这三个模块的核心产品逻辑进行分析，并在过程中与具有相似功能的产品进行对比。
6. 高效至简的笔记feeds流
与其它同类竞品风格不大类似，进入小红书首页，会给人一种简洁而又清晰的印象。总的来说，这种简洁和清晰源自于产品经理对于功能设置上的克制。在feeds流上，小红书希望能为用户提供最佳的信息阅读体验。
可以看到，小红书对笔记图片的观感极度重视。图片以单张的形式，横向铺满了整个手机屏幕，两边没留任何空隙。这样的设计方式，源于小红书的核心定位——找到「好东西」。
那么应当如何展示东西「好」的一面呢？文字的表达力永远是有局限的，最好的表达方式就是图片。所以，常常能在笔记下看到用户与薯队长沟通修改封面图的留言，而产品本身也提供了精美的贴纸与滤镜，来帮助用户生产出高质量图片。
此外，在小红书购物分享社区里，是没有「笔记详情页」这样的概念的。一篇笔记只会出现在三个地方：feeds流，用户笔记列表和专辑列表。这样的设定原因只有一个，就是没有详情页也能满足任何场景的需求，而且是更具有效率的满足。好处在于减少页面跳转对用户浏览过程的干扰，让用户尽可能地沉浸于好物之中而不被打扰。
同类竞品中，很少有以此方式来处理feeds流。下图左边为「Pinterest」主屏截图，右边为「堆糖」主屏截图。可以看到二者都采用了瀑布流的展示方式，二者有一个相同的目的，即希望通过展示部分下一行图片，吸引用户继续向下浏览。很有意思的一点是，早在11年的时候，堆糖就开始强调自己没有要做中国的Pinterest，而直到现在还是采用与Pinterest类似的界面交互方式。
Pinterest & 堆糖
但是细看下来，二者其实有很多区别。Pinterest的目的很直接，就是要做图片社交，让用户被美好的图片所感动。于是Pinterest率先创造出了瀑布流，让用户沉浸于浏览美图的过程，自然而然地下滑浏览。而在这样的场景设定下，用户是没有明确的浏览目的的，于是Pinterest弱化了分类索引功能（移动端没有）。
而堆糖的产品定位则更类似于小红书，即做某个（或者某几个）领域的个性化内容推荐，图片正好是最佳的表现手段罢了。所以堆糖做得比Pinterest更深，网页版堆糖点击图片会整个跳转到新页面，而Pinterest为保证交互效率，只是简单地弹出浮窗，更有利于让用户专注于图片本身。
除了大的展现模式外，小红书还在一些小的交互细节上做出了创新，比如：
点击「全部评论」按钮，只会看到评论列表，不再展示图片。这样的设定，同样也是基于了对与图片本身的重视。一方面，对于小红书而言，图片是一篇笔记中最核心的内容，点击「全部评论」按钮意味着用户离开核心场景进入另外一个功能区域，此时如果再以较重的方式展示图片，就未免有些多余了。
在feeds流中加入了商品购买链接，但做的很“克制”——只是在feeds流里，在部分笔记下添加了链接。注意，这里有两方面的克制。“只是在feeds流里”，即当你进入用户主页时，是看不到商品购买链接的，你可以把它视为feeds流里的广告。“在部分笔记下”，指只挑选了一小部分“非福利社购买笔记”插入购买链接。之所以选择非福利社，猜测是因为更希望引入对商品本身客观的评价，而不参杂用户服务、情感等干扰要素。
7. 发现模块的产品逻辑
从整个社区信息闭环上看，小红书的「发现」模块超出了“发现”这一定义。对于「发现」的用法，比较流行的有三种：
第一种，承载产品主功能之外的其它功能，大众的比如微信，小众的比如墨柚。用户点击「发现」是很明确地要访问某个单独的功能（比如微信的「朋友圈」和墨柚的「活动」），而这个功能对主功能形成一定的互斥影响。一般来说，当一个产品要在主功能之外开拓全新维度的功能时，比较有可能用这种方式。
第二种，单纯地发现未知内容，大众产品比如知乎，小众产品比如念和涂手。feeds流负责呈现你所关注的信息，而「发现」则代表寻找新的未曾发现的关注点，可以天马行空地给用户推荐。在这种情况下，用户访问「发现」模块是没有任何明确目的的。如果产品在feeds流中已经形成分类，或者根本无法再继续进行分类了，则比较适合这种方式。
第三种，需要去寻找某一领域的信息，大众的比如微博，小众的比如蝉游记的攻略模块。如果用户有非常明晰的分类信息查找场景，而又很难在feeds流中去实现的，则非常适合这种方式。微博近年来逐步淘汰了大批低质量内容账户，让一批高可读性内容的生产者脱颖而出，基本完成了社交化向媒体化的转变，今年开始进行垂直领域内容的尝试，而发现模块就主要承载这一战略目标。蝉游记在沉淀的大量旅行笔记基础之上，花很大精力自行编制了目的地旅游攻略，为有明确旅行需求的用户提供最佳的攻略体验。
小红书的「发现」，基本上是第二种和第三种类型的综合体。顶端一排按钮（类别、品牌、目的地、主题、达人）为笔记信息不同维度的分类整合，下面则是热门专辑与笔记的推荐。
目的地发现
如果用户有很明确的目的——比如正打算去某地旅游需要列一份shopping list——那么用户可以在第一时间找到入口。而如果用户没有很明确的目的，只是翻完了feeds流，想看看有什么其它有意思的东西，就可以忽略第一排，继续向下浏览。总的来说，信息分类可以满足用户特定场景需求，而热门推荐则是增加用户黏性。
对于「发现」模块，我有两个观点：
（1）目前信息分类的效率并不高，需要慢慢优化。比如我的截图里，选择目的地－日本，总共有30余万条笔记，无数个品牌（拉到底大概要5分钟，且不支持搜索）。首先笔记部分，如果统计一下用户浏览屏数的分布，猜想一定是远远低于首页的，用户不可能浏览完这么多笔记，这个数字本身就会让大家望而却步了。而品牌部分，用户选它很有可能是有目标的品牌，而这么多个品牌，没有搜索实在是有点累。其实可以看出来，专题这个场景下最有价值的功能。上线初期，小红书靠高质量目的地购物专题疯狂吸粉，可以见的专题内容的吸引力，所以我认为可以考虑把专题放在默认的位置。同时有必要去优化笔记和品牌的展示机制。
（2）热门推荐是整个产品的重要补充，但会随着产品的逐步成熟而渐渐弱化。热门内容发现很难作为产品的核心功能出现。豆瓣2.0版本时，曾将「发现」作为战略级功能，希望通过带来惊喜提升用户使用频次。最终的结果我无法评判，但从豆瓣3.0抛弃「发现」功能这一事实上来看，它应该没有达到期望的效果。用户打开一个应用，要么是有访问某个功能（一般为核心功能）目的，要么是形成了特定的使用习惯。在产品初期阶段，整体笔记数量和用户平均关注内容数量都不是那么充足的时候，热门推荐可以帮助他们发现新鲜的东西。而当产品逐渐成熟，用户养成了一套固有的信息获取机制后（关注丰富的账户和主题），热门推荐的重要性会慢慢降低。
8. 购买板块的交互创新
2015年，电商领域出现了两类让人眼前一亮的产品，第一类是小众领域的垂直电商，在产品设计、商品设计和运营上都极尽突出领域特色，例如窝牛装修、东家；第二类是社交（或社区）与购物的结合，例如小红书、堆糖、下厨房。
对于后者而言，最具革新性的设计，就是将社区内容，作为商品评论引入到商品详情页中。传统的电商网站，评论低质量化是一大痛点，淘宝京东苏宁们的商品评价区中，充斥着大量无效甚至虚假评论。评论区本质上不是一个完整的社区，无法有效激励用户写出高质量评论。而社交与电商结合的模式恰恰解决了这一痛点。
但是社交＋购物的模式也有痛点。传统电商产品体系中，评价对于用户而言是一种制衡商家的工具。购物过程中，有任何对于服务和商品本身的不满，都可以通过低分评价来激励商家解决。而在小红书、堆糖的商品详情页中，只能看到少量编辑挑选出的购物笔记。虽然小红书使用了很多非福利社购物笔记链入商品详情页，单用户还是只知道这件商品多么好，而对物流、售后服务质量无从知晓。这是这个模式的一大弱点，我暂时没有想到解决的办法。
从整个购物流程上看，小红书尽量做到简化。在商品详情页，只有加入购物车按钮；只有一个购物车，收获地址信息放在收银台，而传统大型电商一般逻辑为购物车1-购物车2-收银台。在这样的简化流程下，用户从选种商品到购买，只需四步，非常简单便捷。
在安卓4.1.1版本中，原「福利社」tab更名为「购买」。名称变更的背后，代表着战略的变化，电商平台正逐步成为小红书的战略核心。但任何一个产品，其主功能只可有一个，发展电商必然意味着笔记社区会被削弱，如何在过程中寻找平衡，将会是很大的挑战。
内容VS销售 社区电商如何卖货？
越来越多和内容“沾边”的社区，正试图转型为垂直的电商销售平台。
最早定位女性助手的美柚，在今年七月推出了社区电商平台柚子街；此外，最初做购物交流社区的小红书，则在两度转变方向后，成为以销售跨境商品为主的社区电商平台。更多的初创公司，也希望借内容和社区，来打通垂直电商销售的“任督二脉”。
显然，消费升级是这些线上社区转型的直接动力。眼下，越来越多的新用户不再满足购买同质化和低价的商品，而是倾向于购买个性化、质量好的商品。另一厢，国内代理商的供货体系正逐渐透明，这为社区的转型做了铺垫。此外，移动端的活跃度也是推动这类网站转型的原因之一。一家社区电商APP提供的数据显示，单月每位用户打开APP的平均次数达到了50次。
一位业内人士在接受记者采访时说，传统媒体缺乏完成交易闭环的能力，但如今，媒体和电商平台的界限正在逐渐模糊。“目前大家都在试图解决的是，如何才能影响消费者的决策。”
社区运营
按照小红书联合创始人瞿芳的说法，小红书最早的产品定位是一个“分享自己海外购物经验”的平台。
根据小红书方面提供的数据，目前小红书拥有1800万的注册用户，在11月末的大促销期间，订单转化率达到40%。
小红书初期的内容来源基于“PGC”模式，即寻找了解当地购物的达人，来进行内容编写。但真正让小红书平台上的内容实现爆发性增长的，是其逐渐转向的UGC模式：即通过用户本身来产生内容。小红书方面告诉21世纪经济报道记者，从社区转电商，更多是“用户驱动”下的一个选择。
和天猫国际、洋码头等平台相比，小红书的优势被视为社区的运营能力。这一方面体现在较高质量的流量导入，最终实现比一般电商销售平台高的转化率；另一方面则是，通过社区直接洞察消费者对于不同产品的购买需求。
小红书方面告诉记者，运营一个社区最重要的是两点：一是种子用户，小红书最早一批的核心用户是85后、90后，他们是热衷出国旅游，且把购物作为重要行程的人群；二是具体玩法：小红书鼓励去中心化的方式，让每个人都能发挥意见。
“社区运营并没有什么捷径，社区内容足够丰富、社区内的用户也会足够活跃。”女生助手类APP美柚的一位员工告诉记者，美柚将有共同兴趣的用户组织到一起，目前在社区内拥有150多个“圈子”。按照美柚目前的官方定位，其要通过“工具”加“社区”的形式来打造电商平台。
除了小红书和美柚，越来越多的创业企业希望在社区电商领域分一杯羹。短视频分享社区网站小红唇上线于今年四月，公司CEO姜志熹和他的团队目的明确：并不是要成为下一个视频社交产品，而是试图通过短视频分享来卖货。“小红唇将用户定位在女大学生和刚毕业的女白领，同时试图下一步解决达人想赚钱的问题。”姜志熹说。他希望不断完善货源，实现平台内的一键购买。
传统的媒体平台一般通过广告获利，而电商则通过销售商品获利。如今，越来越多的社区电商希望站在这两个旧有的形式中间，以内容切入，最终实现用户在平台内的购买。但对于以社区电商为模式的网站而言，长期潜在的问题是，如何不被电商销售目的所驱动，从而避免影响到社区优质内容的产出？
常见的解决方法是，将电商和社区部门相对独立设置。在小红书内部，电商和社区部门是相对独立的，以避免影响内容推荐的客观和公正性。而小红唇所代表的初创社区电商团队，更是在成立初期早早地将内容和运营业务划归为两个独立团队。
电商试水
目前，小红书电商直接对接海外品牌商和大型贸易商，通过国内保税仓和海外直邮两种方式发货给用户。根据小红书方面提供的数据，目前平台上的品牌超过上千家，商品种类（SKU）上万个。
美柚对外公布的数据称，今年10月底，其日订单量已经超过10万单，日订单峰值超过40万单。其旗下社区电商平台柚子街刚于今年7月份上线。12月9日，美柚方面宣布完成D轮融资，该轮融资由凯辉基金旗下中法创新基金领投。美柚CEO陈方毅认为，凯辉基金有望在电商运营方面帮助美柚。
“我们的销售品类包括服装、饰品、家居品、小家电、快消品、化妆品、母婴等，并未设限在某一领域。”上述美柚员工告诉记者。据悉，美柚在天猫和淘宝上，按照自身的招商标准选择了4000家供应商。
除了电商销售，美柚的另一大收入来源是社会化广告。不过，其并未透露在广告方面获得的收益和具体增长情况。
此外，小红书方面也并未向记者透露目前具体的销售利润情况。但和美柚不同，小红书的重点更多是在发掘销售“爆款”商品。具体说来，其主要在商品生命周期的前半段销售产品：即在一款商品销量逐渐起势的时候进行售卖，在销量接近顶点时逐渐撤出。
“做跨境的自营B2C涉及环节众多，包括BD、采购、国际物流、海关、保税仓、国内物流、客服等。我们看来，最关键的其实是前期的选品，即选择什么样的商品进行售卖。如果选品不当，则会带来库存风险。”小红书方面接受记者采访时称。
值得一提的是，选品最终依赖的是社区积累的大量的商品口碑和用户行为。
这种情况下，电商平台也在试图反向参与更多的内容运营。以聚美优品为例，除了参与投拍电视剧，它还对第三方平台进行改版，包括采用时尚杂志的行文与排版风格，并且引进了大量网络红人、时尚博主进行内容制造与宣传。
在货源方面，姜志熹说，“我们在寻求一些韩国的投资方，希望能在货源销售上达成合作。此外一些韩国新成立的品牌也会主动和我们联系，但美妆大品牌基本上都已在国内有自己成熟的销售渠道。”
