媒体报道，目前有60%的健身房处于亏损。高昂的房价地租，沉重的人力成本，低迷的用户留存率，拉新困难，健身房资金压力山大，而正值全民健身热潮，健身房却陷危机?在压力面前，不少健身房运营者开始寻求转型，互联网健身成为资本所看好的切入点。
继去年主打健身O2O的ClassPass模式在国内碰壁后，主打“碎片化健身”“24小时自助”“按次预约消费”的新型互联网健身房又掀起了新一轮的投资热潮。
2017年对于很多健身房运营者来说是一个挑战之年。参考前瞻产业研究院《中国健身俱乐部行业市场调研与投资分析报告》整理数据显示， 2015年4月-2016年3月，中国健身房最多的前十大城市中，有8个城市的健身房数量增长超过50%。而在很多城市为了抢夺有限的会员资源，健身房之间大打价格战。激烈的市场竞争，也给健身房的发展也带来了巨大的竞争压力。
根据国务院办公厅印发《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》，到2025年，全国要基本形成布局合理、功能完善、门类齐全的健身休闲产业发展格局，健身休闲产业总规模达到3万亿元。
在万亿级的市场面前，过去一年，包括超级猩猩、小熊快跑、光猪圈、U-24智能健身、Liking、乐刻运动在内的新型健身房相继获得资本青睐。
相比传统健身房，新型健身意味着可以在家门口随时进行低价健身，低价和轻模式的做法降低了用户的健身门槛，新型健身房主打“高频低消”，传统健身房确保“低频高消”，二者商业模式迥异。
新付费模式变革背后“暗潮涌动”，传统健身房“年卡模式”将宿命般解体，而这将推动中国健身行业“大变革”：大规模的精品连锁健身房，将是未来趋势。
不过业内人士认为，依靠吸引“小白”健身用户来收割健身增量市场的互联网健身房面临着“存客难”的问题，近5年内仍处于市场培育期，很难成为一个成熟的商业模式。
如前两年就兴起的全城热炼、小熊快跑等互联网健身机构等到今天还是不温不火，主要因为缺乏刚需型需求，包括乐刻在内的这类机构，未来能否打破这个局面，要看需求的变化。
目前互联网健身房已经成为资本风口，这种“小而美”的做法，迎合了冲动消费的健身新用户，然而，放弃私教推销、超量售卡两大传统盈利点，对行业未来的盈利能力也提出了考验。
