识破基层“四风”的“隐身衣”
“看似新表现，实则老问题。”由于隐形“四风”问题具有一定的隐蔽性，并且不良影响显现较慢，所以大多数官兵对此或束手无策，或视而不见。在此我们摘选了几例基层存在的隐形“四风”问题，希望能帮助大家擦亮眼睛，分辨不正之风的新动向、新表现：
炮衣叠成“豆腐块”，“为看”还是“为战”？
火炮炮衣究竟该怎么叠？新年开训没多久，在陆军第80集团军某旅榴炮一连，就围绕“叠炮衣”展开了一次讨论。
在新兵下连后的第一次实装训练中，班长陈亮为新战友演示了火炮炮衣的叠放方法。经过他的巧手，皱皱巴巴的炮衣被叠成了像摆在床铺上的军被那般四四方方的“豆腐块”，现场观摩的新兵们无不被老班长高超的手法所折服。
就在大家争相向陈班长请教叠炮衣的手法时，站在一旁的排长杨琪文却陷入了沉思：这么叠是好看，可是会不会太浪费时间呢？
杨排长的质疑不是没有缘由。他还清楚记着旅长在开训动员时说的“一切从实战出发，一切为训练服务”，把炮衣按内务标准叠放，是否有悖于实战原则？
杨排长把自己的想法向连长做了汇报。当晚，连长召集全连骨干开了一次训练形势分析会，就“炮衣叠成‘豆腐块’有没有必要”展开讨论。大多数骨干和陈亮的态度一致，认为这样不仅能提高大家的标准意识，还能体现连队的过硬作风。杨排长则表达了不同观点，认为叠炮衣就应该越快越好。
连长没有表态，而是给大家算了一笔账：一套炮衣大大小小有10余件，若都按“豆腐块”标准叠放，需额外耗时约50分钟，每个月按12个训练日计算，一个月就要耗费近10个小时的训练时间。
“平时叠个炮衣没觉得用多少时间，这么一算还真不少！”在场的骨干们听了连长算的“账”后如梦初醒。他们还举一反三，又列举出了“布线必须拐直角”“训练场上走队列”等“练为看”的现象。
“这些都是训练中存在的隐形耗时问题，长此以往对战斗力的损耗可想而知。”连长当即作出表态，明确规定以后训练要坚决杜绝“花架子”“无用功”，凡是和实战要求无关的训练内容一律取消，确保落实大纲规定的训练时间不打折扣。
(陆军第80集团军某旅 贾春明、谢超凡)
层层“遥控检查”，让休假“有名无实”？
好不容易拿到休假通知单，士官小宋却有点高兴不起来。他担心这次休假会不会像上次一样，名为“休息放松”，实则烦恼多多？
上一次休假，小宋辗转两天才回到家中。没成想刚进家门，班长的电话便“如约而至”：“小宋，有个通知需要向你传达一下……”一听到有通知，小宋连忙掏出笔把大致内容记了下来，班长还嘱咐他一定要认真背记。
“休个假还要背东西，好烦！”挂掉电话后小宋忍不住抱怨了一句。谁知没过多久，排长就打来电话再次询问通知传达情况，还不放心地说很可能会进行电话抽查，让小宋千万别出错。挂掉电话，小宋不情愿地立刻把通知内容认真“捋”了一遍。
第三天，指导员也打来电话，“那个通知你知道了吧？掌握得怎么样了？”虽然对指导员的提问对答如流，但小宋心里总有种说不出来的滋味。
“好心情全被搅乱了，休个假咋这么多事？”为了应对抽查，休假期间小宋的神经始终紧绷着，时不时还得翻开笔记看看，生怕被抽查时回答出错，给连队“添麻烦”。
“难得一次休假，部队来电打扰。休假图个放松，让人很是烦恼！”归队后，小宋将自己的牢骚“发”在了政工网上，没想到引来不少人的“共鸣”。原来，与小宋有类似经历的人不在少数，大家都对这种通过“层层检查”加强在外人员管理的方式颇有怨言。然而，一些基层主官对此也很是无奈，机关经常把“通知传达情况”作为讲评基层“在外人员管理情况”的依据，所以他们不得不通过勤打电话来引起当事人的重视。
如何科学合理地加强在外人员管理，让官兵休假休得踏实、休得舒心？该旅党委得知大家的意见，经调查后做出决定：对在外人员每天发送温馨安全提示，提醒大家遵纪守法、注意人身安全；休假时遇有重要通知，由连主官一次性电话传达到位，确定本人熟悉内容、要求即可；机关抽查在外人员情况要合理选择时间，严格控制次数。
“小宋，安心休假。不过切记，要少喝酒、开慢车，多陪陪父母啊！”带着指导员的暖心嘱托，这一次，小宋高高兴兴地踏上了回家的路。
(陆军第71集团军某旅 于 航)
节假日外出，咋就变成“跑腿”办事？
“快点，再晚就来不及了！”战士胡志诚双手提着两个大大的购物袋，催促旁边的战友加速前进。两人一路小跑回到连队，正好赶上销假时间。
“报告指导员，我们回来销假了。”冲到指导员宿舍门口，胡志诚嘴里还喘着粗气。
“时间点儿踩得挺准，下次外出注意时间。”指导员看了看手表，向他俩嘱咐道。
胡志诚松了一口气，耷拉着脑袋，转身向排房走去。刚进排房，胡志诚又被战友团团围住。“洗发水是我的，那瓶洗衣液是你的……”一分钟不到，小胡手里沉重的两大袋东西立刻被横扫一空。看着空空的购物袋，小胡心里不是个滋味。
一周前，胡志诚计划着外出给即将过生日的母亲买件礼物寄回去。由于外出名额比例有限，他和战友们商量，争取到了外出名额。就在外出前一天晚上，他却被战友们“包围”了，“帮我买瓶沐浴露”“看看有啥新鲜水果带一点儿”……胡志诚记了满满一页纸，心想反正自己也要去购物，正好帮大家捎上。
可外出当天，班长彭磊也找到他。“外出时帮我洗一下照片，再用快递寄回家。另外我的银行卡消磁了，你帮我去银行重新办一张。”带着大家交代的各种“任务”，小胡出了门。他计划着先去照相馆把光盘留下，再去银行排队办卡，最后购物完去取照片，连带自己买的礼物一起找快递邮寄。不料在银行花费太长时间，小胡还没来得及取照片、礼物也没寄成就急匆匆往回赶。虽然回来后和班长解释了原因，但事情没办好，还是让班长认为他办事不力。
小胡觉得很委屈，自己明明是正常的假日外出，却碍于情面不好拒绝，变成了大家的“跑腿”不说，一些班长骨干自己图省事让他帮忙办事，不仅搭进了时间精力，自己外出要办的事也没完成。“都说假日外出是让我们休息和放松，可怎么觉得自己是身心俱疲，还落得个‘出力不讨好’呢？”
(陆军第74集团军某旅 谢贵杨)
搬开隐形的“绊脚石”
■张凤坡
隐形“四风”问题在基层虽然人人憎恨，但由于其具有一定的隐蔽性，并且不良影响显现较慢，所以大多数官兵对此或束手无策，或视而不见。隐形“四风”问题就像堤坝下面的蚁穴，看似微不足道，但“千里堤坝，溃于蚁穴”，基层部队必须要加以防范和纠正，确保部队风清气正。
从形态上看，不少隐形“四风”问题都是发生在官兵身边的一些小问题，有些问题甚至都不在规章制度的约束之内。因此，这些问题成了官兵见怪不怪的现象。比如，打着“正规化建设”旗号过度整治物品摆放，以走程序为借口对官兵的诉求一推再推，拿没有文件依据为挡箭牌该办的事不办等等。对于这些现象，官兵一时挑不出问题，但又确确实实阻碍着部队战斗力生成，影响着官兵切身利益。这些让人挑不出毛病的隐形“四风”问题，不仅有损部队形象，影响官兵关系，也会给基层长远发展埋下隐患。
纠正“四风”问题不能止步，作风建设永远在路上。没有哪一个“筐”可以把“四风”问题全部罩进去，衡量是不是“四风”问题，没有具体的条条框框，只要影响部队建设、损害军人形象、阻碍战斗力生成，“四风”问题再怎么隐蔽、变异、伪装，也不能放任自流，必须要及时纠正。
军队的一切工作都是为能打仗、打胜仗服务，大抓实战化军事训练，必须搬开基层隐形“四风”问题这块绊脚石，用好作风带动好训风，这是强军兴军的必然要求，也是基层部队向隐形“四风”问题宣战的坚定决心。
