雅虎的文化是啥？雅虎到底是互联网科技公司还是媒体？
很多公司即使倒塌也会积累一波忠粉。假设苹果崩溃，全世界果粉书写的悼文页数估计都能绕地球一周。基本上很多互联网巨头都善于培植 一种类宗教性质的企业文化。它们不仅销售产品，也在销售一套稳定的价值观。比如谷歌的“不作恶”，苹果的时尚与“创新”，微软那“让每个人桌上都有我们的 个人电脑”的霸气和激情……
而雅虎呢，很早以前它就已经迷失了企业的文化方向。现在我们甚至很难描述雅虎的文化到底是什么。
如何描述雅虎是个问题。它到底是一个互联网科技公司，还是一家媒体？雅虎都想做，但结果他都走在开心地作死自己的路上。
在外人看来，雅虎的文化就是即使有过错也要想办法错过机遇。有个说法，雅虎最擅长的是培养他的敌人。它培养出谷歌等一大批超级企业，但到了关键 时刻却软了，没有收购这些它一手做强的企业。2002年，雅虎原本可以拥有谷歌，2005年，雅虎本可以拥有脸书，但最后它什么都没有。
这一切都因为雅虎缺少强悍的文化支撑。谷歌不作恶，代表不短视，苹果喜欢创新，这代表它愿意探索。而雅虎恰恰是他们的反例。
或许老虎就不该是雅的，一只雅柔的巨头就是一个不再冒险，缺乏欲求的病猫。不进则退是颠扑不破的真理，无论你的躯壳有多么庞大。
我们只是接受不了突然死亡
雅虎已死的说法很早之前就出现了。从2013年开始，人们就在讨论它以什么姿态消失在世界里，这都已经快变成一个“诅咒”。但雅虎依旧慢悠悠的挺着。它依然处于100强的地位，使他看上去就是一会儿晕倒一会儿又爬起来的骆驼。
一个事物如果退场过于缓慢，足以让人酝酿的哭腔消耗殆尽。
我们之所以怀念一样事物，通常只是接受不了它的突然死亡。就像我们迷恋西楚霸王的败亡。在兵败垓下之前，项羽还一直突突突的在打胜仗，甚至他已膨胀成了一个战神。我们也迷恋诺基亚，在苹果席卷全球之前，它仍然是不可一世的手机霸主。
一个巨头如果是突然死亡，往往充满希腊悲剧式的戏剧性与恩仇快意。我们永远会记得巨头巅峰时刻举世无双的成就。仿佛用过这一品牌的我们也曾跟着他纵横四海过。但因优柔寡断不断犯错而慢性自杀，难以激起我们的兴奋点。
雅虎是有无数个机会转败为胜的，至少用不着暗淡收场。它为转型做过许多尝试，试图扭转那个已经不太容易扭转的身躯。
或许用另一种体面的说法来形容就是，有很多雅虎人愿意为雅虎流干最后一滴紫色血液。这延缓了雅虎的死亡，并最终让雅虎的收购变得十分平静。
以紫色血液自居的雅虎并没有保持初衷。雅虎之所以选择紫色，是因为创始人之一费洛太过节俭，在装修第一间办公室时，他选了最廉价的淡紫色颜料来刷墙。
紫色在某种意义上应是始终保持创业激情的暗示，而如今，这只紫色雅虎却只是徒有其表的浮夸而已。
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