这一平台产品融合可靠性、元器件和大数据三大学科领域，实属不易。而在航天领域上的积累也成为国科赛思当下赫然的优势。
“数据收集是不难的。但是要依据行业的规则把收集来的数据标准化和结构化，并生成相应的算法，这一过程并不容易。”国科赛思CEO兼创始人党炜指出。
图 | 国科赛思CEO兼创始人党炜
可靠性事业宏大，党炜从元器件做起
“刚上北京航空航天大学大学时，我就开始围绕可靠性专业系统学习，即怎样把可靠性做好，又能降低成本？”
在这所笼罩着“飞行”气息的学校里，党炜遇见了人生中第一位对其影响深远的人生导师，亦是我国第一架无人机的总设计师——杨为民先生。“当杨为民先生完成无人机国家重大任务后，已到中年的他又挑选了航空中的‘硬骨头’——可靠性，国家需求驱动，他又重新开启了另一番事业，这给了我很大的触动。”
可靠性，指的就是元件、产品、系统在一定时间内、在一定条件下无故障地执行指定功能的能力或可能性。我们可通过可靠度、失效率、平均无故障间隔等来评价产品的可靠性。
后来，在中科院读硕士阶段，他的导师顾逸东院士又再给他加了一把火。“顾逸东院士给了我一个课题，怎么样用低成本、低于规定质量等级的元器件组成高可靠系统，因为在空间科学和应用方面经费有限，要在有限的经费内，成功地完成更多的空间科学实验。”
图|空间站
于是党炜拿到了研究生阶段更加具体且有着实际应用意义的研究课题，而这也奠定了其日后的发展和方向。
自然而然，毕业后的党炜就开始管理起了神舟飞船、天宫实验室、空间站空间科学与应用任务中的可靠性和元器件。
在这一过程中，党炜持续不断得积累着可靠性元器件领域的资源和研究经验，与此同时，他也对行业发展的“真实面目”有了愈加深入的了解。
“因为我一直从事可靠性工作，所以知道我国在可靠性方面的发展一直是很落后的。因此，我们经常称这一现象为‘两张皮’，即产品的可靠性和实际的产品设计没有真正结合起来。”
直到2005年，美国发布了一份《中国军力报告》，里面明确写道：中国工业界对产品可靠性的认识还停留在认识它的重要性阶段，而美国已经进入了成熟发展阶段（高质量发展）阶段。这一论断，让党炜，这位从事可靠性研究多年的人感到格外“刺眼”。
几乎同一时间，党炜意识到，与此前相比，大家对于降成本、提高效率和可靠性的需求已经要强烈许多，但却依然对解决这个问题的办法一无所知。
“这份报告、我所学专业在国内的地位，以及国内的发展态势，给了我不同程度的刺激，让我决定要做些什么。”
事实上，经过多年的研究和积累，党炜早已经对如何把可靠性和元器件选型、设计过程融合起来熟稔于心。于是在逐渐摸索出把可靠性、元器件和大数据融合的办法后，党炜就携团队创办了国科赛思。
图|国科赛思提供的服务
帮助工程师打破信息壁垒，助推军民融合
2015年，为了进一步促进国家的稳步发展，习近平提出将军民融合上升为中国国家战略，而军民融合最直接的利好就是为我国国防事业的成本花费节约非常可观的一笔数额。
对于这一点，党炜感触至深：“在元器件采购的流程中，传统的研究设计院在收集信息和评审这一流程上就要花费两个月的时间。此外，在采购和更换元器件上，他们都是通过发传真、打电话、发E-mail等方式与元器件供应商沟通，这样太过低效，也加重人力、时间、甚至设计方案更换等方面的成本花费。”
在党炜看来，这一低效的方式完全不是当下应该出现的。于是他追根溯源，从源头开始梳理和细化科研院所在产品设计过程中面对的问题，并针对业务逻辑上每一细微处的痛点，利用现有发展较为成熟的大数据技术，设计出对应的服务类产品，以全方位加速军民融合。
以元器件选型困难为例，党炜指出问题出现的关键原因是，工程师在挑选元器件时，是有一定的信息壁垒的。
“针对这一问题，在航天和军工方向上，我们收集和标准化处理了1000万条元器件，覆盖了航天军工研发创新80%的需求。随后，在基于大量权威性的数据上，我们设计出了一系列元器件选型、国产化替代方案和推荐方案的搜索引擎。”
图|大数据平台 赛思库
解决了元器件挑选困难之外，针对“采购”环节的繁琐和客户需求，国科赛思也推出了云采购平台。“这个平台能够帮助院所的采购工程师提高效率。在这里，我们提供了询价、比价、货期管理、代结算等功能。”
当然，贯穿整条业务逻辑线，国科赛思提供的产品服务远不止于此，未来要做的也将会更多。党炜表示，虽然现在还是服务于空间站等航天领域需求，但是接下来随着市场的打开，国科赛思是非常乐意服务大型企业的。
任何大数据平台，关键在于将业务与数据无缝融合
尽管需求十分强烈，市场也是一片蓝海，但是党炜还是坚持认为公司还是要稳扎稳打，逐步塑造自己的核心竞争力。
党炜指出，从技术层面上来看，核心竞争力的提升就是更好的将元器件、可靠性和大数据融合起来，以算法的形式呈现。
“这是我们要不断研发和突破的部分，因为这部分没有人做过，市场比较新，需要探索。”
但在这一过程中，党炜认为最重要的还是围绕客户价值，这无疑也是每一家产品类公司首先需要考虑的因素。
“对于国科赛思来说，客户价值就是我们在保证可靠性的前提下，提供降低成本的’一揽子’解决方案。而这要求我们发挥自己在这个行业的积累和价值，针对客户需求上的痛点，对症下药。”
抓住用户的痛点不是一件难事，但是将用户的需求转化为结构化的数据并不容易。
“作为大数据服务平台，我们始终坚持目标导向，即根据应用需求来将数据规范化。但因为存在专业壁垒，所以打通可靠性、大数据和元器件各专业领域之间的隔阂，形成完美的融合是比较难。”
值得指出的是，这是难点，同样也是国科赛思的优势所在。
“基于对可靠性元器件设计行业的深入了解，我们会更容易把握住源头数据的标准性和规范性，这也保证了国科赛思服务的专业程度，同时，充分应用大数据来提升客户产品设计的效率，我们很容易和客户建立粘性。”
结语
当下，对于国科赛思，党炜表示首要的任务还是将国科赛思的实验室、技术人员等资源投入到“简化”行业生产、设计流程事业中，随后再弱化人力资源，提升平台的智能性。
“我们现在主推’易’系列产品，以人工服务为主，最大程度得去沉淀行业的数据。后面，我们会基于现在的静态数据和沉淀后的数据研发更多的“智”系列产品，包括但不限于国产化替代方案的推荐等。”
谈到融资，党炜希望能够有志同道合的投资人共同为中国制造努力。
“他们最好有大数据背景或者军工背景。”
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