王石的“回归”独白：主动放下，才是对你的考验。过去的几年对王石、对万科都是非常特别的经历。1月23日，王石正式步入67岁，他选择在这一天以名为“回归未来·到文明源头拥抱未来”的主题演讲，首次透露过去两年一些个人感悟和内心独白。
面对未来要回归
王石说，人这一辈子，最难的就是认知自我。对人们来说，全面地认识自己，知道自己的天赋，也能知道自己的弱点，成功的人大多是靠最大化的发挥自己的天赋。所以王石始终认为：成功才是成功之母，人们在成功中获得自信和赞美，失败并非成功之母，失败次数多了就彻底失败了。能扬长补短的地方尽量扬长补短，能克服短板，并且把短板变成优势，那更加难得。
实际上，王石正是因为认识到这一点，知道自己对万物的认识还有相当不足，他坦言才卯着劲在60多岁的年龄去哈佛、去剑桥读书。为什么？因为自己的知识还不够。之所以没放弃就是一个理由，因为到他这个年纪，如果放弃不可能有第二次机会。
“话说回来，我为什么要这样和自己过意不去，我为什么要克服我的短板，因为我觉得过语言关对我们全球化，对中国企业家阶层非常重要，尤其在我们这一代出来的人是非常重要的。”王石指出，很多国内的企业家越往后发展，很大的局限性就是国际交流，所以他下定决心就是要过这一关。
到了国外学习之后，王石才感受到，不仅要系统了解西方文化，还要更系统了解中国传统文化，这样才知道哪些是应该保留的，哪些应该是批判吸收的，而哪些应该是结合的。对于王石而言，才真正开了窗户，也是他最大的收获。
“所以我们说回归未来，本身面对未来的我们要回归，就像我们对亲情的理解。面对未来，亲情什么时候都是不可或缺的，他都应该增加它的温度。”用王石的话来说，现在来讲面对未来，对传统文化也是一样的，去人类文明的源头去拥抱未来，这个非常重要。
“放下”是考验
1998年万科作为一家房地产公司，成为中国上市公司当中最大的房地产公司，但也就是那一年王石决定辞去总经理职务。为什么这样讲呢？实际上在过去的经营的这么多年当中，对王石而言，万科是房地产公司之后第一批的股份公司，他当时已成为全国的知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。
但关于决定辞职，王石主要是考虑到对企业的未来健康发展，自己不应该继续占有更多资源。他认为企业更多要建立的是制度，是团队，是品牌，而不是个人的魅力。“我给万科带来什么？第一选择了行业多元化，选择了房地产；第二个建立一个制度，建立企业制度；第三个建立了这样一个团队；第四个是品牌。”王石说。
在他看来，这是一个终极问题：对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不开企业——因为你没有了自我，没有了存在感和价值感。其实，对每个企业家来说，放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括职业生命都是有限的，最终你要放下，但这是被动的。主动放下，才是对你的考验。
“恰好我的放手来说，不是对万科的现状满足了，正因为我有一个理想，我想它做到伟大，就是它要创造一种文化，超越你本身公司行业影响，给社会带来一个正面作用。”这是不容易做到的，但王石相信他做到了。
到2017年万科经历了非常不平凡的一个特别的阶段，回头看，1999年王石所说的那番话，如今已经验证，品牌、团队、制度所发挥的作用。“所以要放下，首先来讲是要有准备，第二，要清楚你放下目标是什么。我很欣慰在2017年6月后，自己不再参与万科的活动。”王石如是说。
人生后三分之一
过去的两年，很多人都替王石担心，是不是经历的最艰难的时刻。王石对此感慨，这种时刻其实非常多，但是要说对心灵上的撞击最大，或者说至暗时刻应该是2008年“捐款门”所带来的冲击，要远远大于以往所面临的艰难。
“现在事后来看，既然我是作为企业家的身份，对股东对万科的员工，对市场负责的话，显然从这个角度来看，我应该道歉，不但道歉，而且要迅速道歉。”在时隔多年之后，王石首次吐露心声，那样的经历非常宝贵，让他意识到应该怎么重新认识自己，重新认识这个社会环境，作为一个企业家，应该怎么做。
“首先，你一定要有那种做企业家承受压力的能力；第二，一定要想到最坏的情况；第三，有没有竭尽一切办法解决它；最后一点，就是要有正确的面对磨难的态度，要把磨难转化成人生的财富。”王石总结道。
步入67岁的王石，已经走过人生的前两个33年，那么下一个阶段到底要做什么？他希望，自己的第三个三十年，能把人生后三分之一的时间花在公益环保事业上。
按照王石的理解，所谓慈善、公益，也不仅仅施与受的关系，不仅仅是给钱给物，更是平等的关注和互相的给予。同样，户外探险是对大自然的尊重，与环境保护、生态保护等精神是一致的。
他还倡议要做“善食家”，就是在饮食方面要善待自己、善待他人、善待自然。珍惜他人的劳动成果，不浪费食物，从容地享受食物，就是善待他人，善待所有参与到整个餐饮供应链上的人。
这个时代缺的不是完美的人，缺的是从心里给出的真心、正义、无畏和同情。王石并非一个完美之人，却依旧没有放弃对生命的思索，对自己的真实，亦可无问西东。
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