原标题：火箭军某导弹旅以《装备管理条例》为加强部队装备建设的重要抓手提高“随时能战”能力——依法管装用装，擦亮大国长剑锋芒
实弹发射。
战车列阵待发，长剑闻令出鞘。
冬夜子时，随着上级一声令下，火箭军某导弹旅官兵快速反应、迅猛出击，精准操作武器装备，在茫茫夜色里打响一场现代“导弹战”。
作为执掌大国重器的导弹劲旅，面临新老装备并存、型号种类多样的实际，该旅立起“随时能战、准时发射、有效毁伤”的核心能力标准，坚持依法管装用装，提高武器装备完好率和出动率，让重达数十吨的“庞然大物”闻令即出、动若风发，大国长剑在万里天疆绘出壮美弹道。
一台装备“掉链子”，挡住战车驰骋之路
过去，中国“巨龙”蛰伏深山；如今，大国长剑驰骋九州。
伴随着中国战略导弹部队从“山沟沟部队”向“车轮子部队”转型进程，该旅把提高快速机动、全域慑战能力摆上重要议程。
为锤炼全疆域作战本领，该旅常态开展无预告战备拉动演练，机动距离越来越远，作战半径越拉越大，矛盾问题也逐渐凸显。
一次，该旅“营营对抗”演练刚刚拉开序幕，狂风暴雨便不期而至。“红军”一支发射分队刚刚抵达指定区域，便接到指挥所“阵地暴露，紧急转移”的命令，部队闻令而动，指挥车、发射车、转载车紧急开进，加油车、救护车、运输车如影随形。
然而，令人始料未及的是，部队刚刚出发不久，一台运输车突然熄火“趴窝”。这台故障车如巨石挡路，让整个行动受到影响。
“维修骨干立即组织抢修！”面对突发情况，该旅保障部部长吴海诚果断下令。
滴答、滴答、滴答……负责“红方”现场指挥的排长潘登不停盯着手里的秒表，3分钟、5分钟……时间随着秒针的旋转不停流逝。潘登心里焦灼万分，不停催促维修骨干加快速度。
一路上，红蓝双方对抗一直处于胶着状态，“蓝军”一直难以下手。然而，这台“趴窝”的运输车，给“蓝军”小分队提供了绝佳机会，他们一边对“红军”实施袭扰，一边利用信号干扰中断对方的通信联系。
通信链断了！发射分队与上级失去联系！面对突如其来的“蓝军”袭扰，“红军”一下子乱了阵脚，虽然组织了防卫行动，但最终因力量对比悬殊，被“蓝军”包了“饺子”。导调组判定，“红军”整个行动失败。
“要不是运输车突然‘趴窝’，‘蓝军’怎么可能有机可乘！”事后，谈起这次败仗，“红军”官兵大呼太“倒霉”。
“这只是‘倒霉’吗？战争链条环环相扣，任何一点疏忽都可能导致满盘皆输。管装用装不托底，打仗如何有底气？”旅领导专门召开演练检讨会，深入剖析“趴窝事件”根源，反思短板弱项，围绕装备训练、维护、保养等方面开展了一次隐患排查。
举一反三“过筛子”，追根溯源查漏补缺
“军队越是现代化，越要依法管装用装！”翻箱倒柜查漏补缺，问题清单摆上桌面，旅党委一班人率先统一思想：随着导弹武器装备信息化程度不断提高，部队组织结构、力量编成和运行状态日趋缜密繁杂，更加需要严格落实《装备管理条例》和相关配套法规，提高管装用装质量水平。
为切实立起“法”的标杆，该旅通过党委议装会、装备现场会等形式，深入反思装备建设中存在的问题，举一反三查找制约部队装备建设发展的短板弱项。
“由于一些官兵对《装备管理条例》等法规制度研究得不深不透，还存在‘重特装管理、轻普装维护’的思想，把指挥车、发射车、转载车等装备当作‘宝贝疙瘩’，对通用装备却重视不够、维护不够细致，致使一些通用装备上了演训场就出现‘跑冒滴漏’现象。”该旅一名领导介绍说。
“一些新装备科技‘含金量’较高，但装备管控设施设备、技术手段跟不上装备换型步伐，一些官兵习惯沿用传统的‘望、闻、问、切’等老办法检修维护装备。”该旅修理营营长马宝海坦言，在装备维护保养中，一些官兵只图将“面子”擦得锃光瓦亮，却很少顾及“里子”，维护保养方法老套陈旧。
调查发现，个别官兵对于加强装备建设愿望强烈，但在落实装备管理制度上却存在“知表不知里”“治标不治本”等现象。不久前，某装备保障分队2名维修骨干在开展装备维修检测中，擅自简化维修流程，虽没有造成不良后果，却仍被定性为违规操作。
除此之外，由于动装频繁会影响装备的性能和寿命，个别单位在开展训练时，存在时间不满、内容不全、难度不够等问题，特别是围绕装备极限练兵的差距较大，极大影响了实战化训练效益。
摆现象，剖原因，研对策。虽说查摆出的问题只是个别现象，却给全旅官兵敲响了警钟，一场查漏补缺、固强补弱的战斗悄然打响。
用好法规“度量衡”，铁律生威擦亮剑锋
“迈向武器装备现代化，依靠法规保障是关键。”这句话，写在旅党委下发的文件中，写在装备维护的现场，也写在全旅官兵的内心深处。
该旅在从严落实《装备管理条例》基础上，因地制宜制定一系列制度措施，从转变观念、规范制度、建强队伍等多方面入手，狠抓法规制度执行力，推动部队“建、训、管、战”整体能力水平的提升。
常态化教育增强法治意识。开展“管装爱装大家谈”群众性讨论交流活动，纠治“重特装管理、轻普装维护”“普装在战场发挥作用小”等错误观念，通过热点辨析、情景再现、制度解读等形式，帮助官兵了解自己在装备管理中的责任，激发各级各类人员依法管装爱装的热情。
刚性抓落实转变工作模式。以规范装备维护和管理人才队伍建设、完善信息化设施、提升管控技术为抓手，确立“7个100%”安全工作目标、制定23项装备训练管理措施，建立“七抓”工作机制，将制度规定制作成便携易查的简明法规手册，铁腕落实装备维护保养、岗位资格认证等制度，逐条逐项抓好落实，形成抓法治促工作、抓工作强法治的良性循环。
实战化训练提升装备效益。利用日常训练、跨区驻训等时机，按照“紧贴实战、突出实用、注重实效”的思路，定期组织无预告拉动、火力突击、装备抢修等演练，临机设置油料耗尽、运输车短缺、车辆爆胎等难局困局，增强官兵实战化条件下装备维护和抢修能力。
群众性创新破解管装难题。瞄准装备训练重难点问题，集智攻关研发多种等效模拟装置，借助模拟设备开展训练，依托“阵地自动化管理系统”研究气压、温湿度和天气变化对装备维护保养的影响，制定相应改进措施。加大装备“三室一网”升级改造力度，依靠科技力量让武器装备保持最佳状态。
针对性培养立起用人规矩。出台《人才建设规划》《岗位资格认证》等制度，采取“以老带新”“因岗育才”等方式，组织专业技术干部、士官人才和普通官兵结成帮扶对子，择优选送有发展潜力的官兵赴厂家院校学习装备管理技能，着力培养大批管理型、技术型、专家型装备人才，支撑大国长剑随时能战，关键时刻一锤定音。（王杰）
