这次历时两天的江苏医院管理评价研究专委会年会，在无锡隆重举行。本届年会上，既有国际、国内的医院管理专家交流了各自医院管理创新理论研究的最新成果，也有江苏各地的名院长介绍自己在医院管理实战中的许多创新和探索！值得我们认真地思考、总结学习和交流！医院管理创新来源于实战探索，升华在交流学习之中！
第一，关注医院的核心医疗流程是院长领导力的关键！
在这次年会上，无锡二院以日间手术路径化管理，捧得了全省医院管理优秀案例的金奖！还捧得了年会优秀论文的一等奖！这个实实在在的创新案例，集中地反映了医院管理者在医改中如何改善医疗核心流程、提高医院运营效能、降低医保费用、提高患者满意度，从而实现“三赢”局面的改革探索与创新成果。
本届年会上，易利华院长还提出了自己的观点，就是在中国医改进入新时代以来，从医疗收入时代转入医疗成本时代，医院管理必须问计于“精益管理”。这也是从医院的核心流程出发来提升医院管理效能的关键之所在。
第二，关注医院的发展战略，成为医院院长的管理新热点。
标签在本届年会上，江苏省人民医院党委书记赵俊教授围绕着新院区的建设，提出了打造国家级医疗中心的发展战略！从优势学科、重点学科和普通学科不同层次的发展要求，设计了一条从江苏实战的角度，来建立国家级医学中心发展战略思路的宏伟构想。
南京鼓楼医院的吴超副院长，也提出了自己医院将从研究型医院、人文型医院和优质型医院的三个立体化角度出发，来构建新型国际化医疗中心的发展战略和构想。
苏大附一院方琪副院长和江苏省肿瘤医院冯继峰院长等也从学科建设的角度，阐述了自己医院全新的发展战略！这些构想与实践，都是具有战略性的，也是具有未来性的！
第三，狠抓医院的服务和医疗质量是院长医院管理的永恒主题。
标签在本届年会上，苏北人民医院王静成院长介绍了自己医院“十年如一日”狠抓医院服务发展战略的实践。南京医科大学第二附属医院季国忠院长介绍了自己从医疗质量入手，提升医院管理效能的实践与进展。给人启发与丰富的联想！
淮安第二医院解满平院长，介绍了自己医院在医保条件下，狠抓医院的成本管理，提升医院的运营质量和管理效能的探索与创新，也引起了院长们的高度关注！
第四，围绕着药品零差率的挑战，江苏的医院也在思考，也在行动，也在探索新路。
标签常州市第二人民医院秦锡虎院长，描述了自己医院在药品零差率时代，深挖洞、广积粮，提高医院运营质量的战略发展思路与实践，也就是从医院的服务入手，从医院提高运营效能入手，从医院的信息化入手等，来改善医院的服务和运营成本，从而达到提升医院运营质量的发展构想和初步实践。
兴化人民医院张彤院长，介绍了自己医院从分级诊疗和构建医联体的发展思路来解决县域医疗中心的构建与探索的过程，也让许多的院长侧目。
镇江一院朱夫院长从解读现代医院管理制度入手，介绍了镇江医改的发展模式及构建区域医疗联合体和医疗集团的发展战略与创建思路！这与陈德玉院长介绍江苏大学附属医院医疗集团化发展新思路也有异曲同工之妙。
标签这次不少与会代表，还参观了无锡普仁医疗集团！这也是无锡二院与无锡五院携手并肩，共创医改新路的最新探索，也让许多院长耳目一新！
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