部门主任二婚，给全体员工下了请帖。资历最深的主管大刘，主动张罗着大家随礼。大刘与其他处室的人碰头之后，回来对大家说：统一标准，一人五百，都交给我，咱们包一个大包，写上名单就可以了。
入职两年的小张，第一次遇到单位上司结婚随礼的情况，正在发愁自己应该怎么办？因为主任平时挺关照小张的，有意培养栽培他。小张正头疼怎么随、随多少呢，听到大刘统一行动，心里长舒一口气，赶紧交了五百大洋，心安理得地跟大伙儿去喝喜酒了。
前不久，到了两年一度的调薪周期。部门主任象征性地搞了一下内部测评，然后向人事部门提交了一份调薪报告，小张居然被评为C档，不予晋级，而且是唯一一个不调薪的员工。小张震惊了，论能力，论业绩，论贡献，无论如何想不明白这是为什么？！
小张委屈中带着愤怒，去找主任质问。主任说，部门员工的考核权在负责人手里，不能你认为你优秀就是优秀啊，我自有我自己的评价维度。然后，主任东拉西扯了一番，话里话外透出这个意思：行走职场，做人做事，云云。听得小张云山雾罩的，百思不得其解，最后小张一赌气摔门走了。结果第二天，小张发现自己被主任拉黑了。
小张非常苦闷，部门内部也没有什么亲近的同事，就找其他部门的朋友诉苦。这位朋友明显比小张显得成熟，就问小张上次主任结婚你随了多少份子。小张说我和大家一样随了五百啊。这位朋友冷笑一声，你傻啊，你知道其他同事怎么做的吗？他们每个人都单独又送了一份，数额根据情况自己把握。你们主任平时对你不薄，你傻乎乎地一点表示没有，主任拉黑你一点也不冤枉。
小张这才恍然大悟，懊悔不已，职场如江湖，江湖水真深啊。另外一个困扰又涌上心头，行走职场，难道不靠能力和业绩吗？上司难道都是这个认识水平吗？小张想得头疼起来，不禁摇摇头，我到底应该怎么做呢？您说呢？
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