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从小型创意公司身上能学到什么?

2020-11-04 22:34    

随着互联网技术的迅猛发展,信息的流动速度骤然加快,媒介渠道的碎片化发展,广告行业内部实际业务从细分到整合的趋势需求,使得趋于固化的广告模式被解构。越来越多让人眼前一亮的广告出自于小的创意广告公司,这些行业“小怪兽”到底凭什么受到了广告主的青睐?

传统创意人出走,打开创意之门

上半年以来,受到经济大环境下行的影响,全球广告业遭遇了大规模的寒流。作为广告行业的老牌金主——以宝洁和联合利华为首的跨国快消品牌们,正在狂砍数字化广告预算;阿迪达斯也在削减传统媒体在广告投放预算中的占比。他们也越来越懂广告,懂营销,选择代理公司的时候更多的开始看实力而不是光环。

与此同时,中国本土公司互联网巨头也打响了品牌声量争夺战。据市场研究公司eMarketer于今年6月发布的报告称,2017年中国数字广告的市场规模将达500亿美元,而TAB将占据其中62%之多。

国际大型广告集团面对本土化色彩极强的互联网发展环境,显得难以招架。WPP首席执行官苏铭天爵士表示:“在低增长、低通胀的环境下,广告主还要面临激进投资者和科技带来的行业巨变等挑战,所以广告主们也很“纠结”。”

除此之外,广告主也一直喊着营销难做,没有抓人眼球的创意与亮点,品牌的广告营销效果也难以让广告主满意。面对这样的行业环境,国际4A的水土不服、后劲乏力等问题一直悬而未决。

广告创意人根据广告主的实际需求和自身的工作经验,很多国际4A的创意人开始离巢出走、自立门户,创建了很多的独立创意营销机构,他们以创意为先行、自带热点、规模轻量。这一切都给了本土的创意公司突围空降的绝佳逆袭时机。

很多广告人离职创建了自己的广告创意公司,而且他们倾向于让自己的团队保持小型规模。2013年,本土创意代理商“天与空”的成立令整个行业震撼:拿遍国内外大奖的四位顶尖创意人选择离开工作十余年的4A,决心创立一家具有国际视野的、产出极佳创意的本土广告公司。今年4月份,广告创意人莫康孙从麦肯光明离职,创建了新的创意代理公司“MATCH·马马也”,也给整个行业带来了极大的震撼。

(图为MATCH·马马也 代表创意火花的标志)

创意小怪兽的生存神技

有实力、有创意、有想法的小型创意团队从大型广告公司的手里抢到了非常的业务,广告主们为什么会青睐这些小团队?

1、自由灵活,广告创意成乐趣

能控制生意才能操控创意。在4A,做创意要考虑很多的因素,如自己的上级、品牌方的老板等人的想法与喜好。然而,品牌传播的目的并不是为了讨好这些人,而是解决与消费者之间信息断层。

创意人要做的就是让创意成为一件纯粹的事,只对作品、消费者负责。小型创意公司就可以提供这样的环境,让创意人没有其他的一些创意桎梏,创意不再是琢磨别人的心思,让创意成为一种乐趣。

2、机动性强,一对一全链、高效服务

小型创意公司,虽然规模不大,但扁平化的组织结构和小巧灵活的架构设置大大强化了面对客户的机动性;小公司没有大型集团那样的长流程,可以与品牌方高层直接接触,缩短沟通链条,提高工作效率。

这些小型创意公司不采用传统的客户部、创意部的划分,而是由创意事业群组成,每个创意事业群均由创意人带领,包括文案、设计、品牌管理人员,从沟通伊始,就由创意人员直接对接甲方。

同时它们常常以极高的待遇寻找最优秀的人才为企业服务,当然也对每一个人要求都极高,每一个人都要涉及从产品设计到传播策略的各个环节,提供全链服务。他们反应迅速,效率极高,能够带给客户更独特的一对一传播体验。

3、花更少的钱,做更多的思考

面对效果平平的广告营销,很多品牌客户都在削减自己的营销预算,他们想要优化广告营销效果、削减广告投放的成本。

品牌选择这些小型的创意公司,价格相对较为便宜,创意公司拿到这些资金之后,也就意味着小型创意公司在花任何一毛钱之前都必须思考清楚,如何花更少的钱来实现广告创意的最优化执行。

面对广告创意在投放操作中存在的很多不可知性,小型创意公司所有的广告营销媒介投放都是建立在创意构思的基础上,为了达到一个好的效果,他们通常会与一流的供应商合作来执行这些创意。

4、重视项目,更高的投资回报率

营销行业中的痛点就在于营销效果的监测和投资回报率难以考量,品牌主一直都在思考如何实现更高的营销ROI。

对品牌来讲,与小型创意机构进行项目合作的门槛很低,一些小型的项目都能够交付给这些创意公司来做。同时,小型创意公司在接小项目的时候比大型广告公司更加积极主动。并且,他们把这些小项目看得更重,而客户就需要这种对项目的重视。

品牌在于小型创意公司合作的过程中,会得到很多新鲜、不同的创意与想法,倘若最后得到了一个更高的投资回报率。那么就会把一次小小的短期合作变成规模更大、更有意义的长期合作。

写在最后:在媒介环境的变迁之中,品牌主与市场越来越要求广告营销公司能够快速的反应,给出好的创意再快速进行很好的执行。在整合变革时期,这些小型创意团队的管理架构与工作理念在很多方面都非常值得当前的大型国际集团的借鉴,实现创意战斗力的再次升级。

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