复旦大学附属妇产科医院院长 徐丛剑
今天我们邀请到全国政协委员、复旦大学附属妇产科医院院长徐丛剑。请看视频——
作为公立医院，其绩效考核有一定的特殊性，跟民营资本的医院绩效考核不仅不一样，而且有很大差异。公立医院医生的目标和国家的目标是一致的，那就是百姓少生病，甚至不得病。这个时候，绩效考核指挥棒的作用十分明显，要想让马儿往东跑，草料就要放在东边，不要放在西边。
上海市取消药品加成后调整了服务价格，拉开了三级医院大手术和小手术之间费用的差异，让三级医院尽可能把小手术放开，如此，大家都有动力跟社区结合。也就是说，目标考核的指挥棒将我们直接指向了社区，根本用不着定指标。最近，我们准备组织50个团队，每个团队一名高年资医生、一名低年资医生、一名高年资护士和一名低年资护士，一个团队负责一个社区，解决老百姓对社区医院的信心问题。我们的医生可以对社区医生进行一对一的教育培训。社区医生如果有困难，可以直接跟我们的团队交流。
在对院内进行绩效考核的时候，我们碰到的最大麻烦是抓取上来的数据信息有偏差。比如，有一次上海市统计妊娠高血压疾病情况，我们医院竟然是零。怎么可能？后来才清楚，原来，我们医生写第一诊断一般是妊娠多少周，然后才写并发症，而信息自动抓取的是第一诊断，结果我们就变成零了。因此，在抓取信息的时候，如果遇到严重的疾病，建议自动向前面排，只有这样才能反映真实情况。所以说，在对全国三级医院进行绩效考核的时候，希望数据方面的工作能做得更细致、更精准、更智能。
文：健康报首席记者 姚常房采写
摄影：健康报记者 张丹
审核：曹政
